◇19年4月に人事制度を刷新し、社員の成長と会社の発展が一体となることを目指す三菱商事

◇成長対話・タレントレビュープログラムを制度化することで、より全社ベースでの能力評価・キャリア開発を可能とした商事

◇中期経営戦略を後押しするために20年度より人事制度を刷新する丸紅

◇実力本位の報酬制度を加速させるほか、組織間連携も強化する丸紅

◇地域限定総合職やA0職などを設けることによりキャリア形成の多様化を図る双日

◇「チャレンジ目標」を設定し、社内のイノベーション促進に効果を上げる双日

◇従来の担当職と業務職の区分を撤廃し環境変化に応じた働き方の選択肢を拡充した豊田通商

「資料」

図1　三菱商事「人事制度における4つの重点方針と成長曲線」

表1　三菱商事の求める人材像におけるキャリアステージごとに求められる行動要件

図2　三菱商事の資格制度

表2　三菱商事「経営職務グレードの概括的定義」

図3　三菱商事の報酬制度

図4　丸紅の資格体系

図5　丸紅・クロスバリューコイン付与のイメージ

図6　双日の「役割」を基軸とした人事制度

表3　双日「達成度評価指標　賞与反映率」

図7　双日・給与の構成

図8　豊田通商の資格制度

図9　豊田通商の人事考課制度

表4　大手商社・総合職の「職群・バンド制」等の概要および人事制度の特徴

「スポット」

○ コロナ禍にも関わらず成約額を拡大させた第3回中国国際輸入博覧会に大手商社3社が出展

「ボイス」

☆ WICI ジャパン 統合リポート・アウォード2020で「優秀企業賞」を受賞した伊藤忠商事

☆ 厚生労働省主催の「イクメン企業アワード2020」にて奨励賞を受賞した双日