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No.1882
2010/12/08
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持続的成長を狙い、制度を再整備する
大手商社の人事制度(前)

ビジネス多様化に伴う役割の多岐化・複雑化など、評価制度を見直す各社

◇ バックオフィス業務の効率化・強化を狙い、スタッフの人事制度を改定した三菱商事
◇ 経営方針や外部環境の変化も考慮し、制度の仕組み修正も視野に入れる商事
◇ 制度や期待役割の概念が浸透し、若手の重要ポスト登用が狙い通り進む住友商事
◇ 評価面でのメリハリやグレードのレビューなど、制度のさらなる充実を図る住商
◇ 安定した経営状況を背景に人事制度の棚卸しを行い、再整理した伊藤忠商事
◇ 個人の働きに報いるべく、部門業績連動の報酬制度変更を図る伊藤忠

図1   三菱商事のキャリアバンドと職責区分 
図2   三菱商事の報酬体系 
図3   住友商事のグレード制 
図4   伊藤忠商事・基本思想と給与・評価制度との関係 
図5   伊藤忠商事・BAND RANK制度
○ 鋼材価格上昇とアジアを中心とする需要回復で増益となったメタルワンと伊藤忠丸紅鉄鋼
☆ 先の第2四半期における非資源の連結純利益が上位5社中で最下位だった三井物産
☆ カンボジアの集荷・精米企業と提携し、コメビジネスの世界展開を図る丸紅
☆ 今年も主要グループ会社とマスコミの懇親会を連続開催した住友商事と丸紅
Information
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  • ◆ 大手商社『組織図と担当役職員録2021年版』『海外関係会社ハンドブック2021年版』『国内関係会社ハンドブック2021年版』『ブレーンズ合本版2020年版』 発売中。
  • ◆ 新型コロナウイルス感染予防を目的とする時差出退勤のため、当面の間 時短勤務とさせていただきます。