持続的成長を狙い、制度を再整備する大手商社の人事制度（後）

No.1883
2010/12/15

持続的成長を狙い、制度を再整備する
大手商社の人事制度（後）

ビジネス多様化に伴う役割の多岐化・複雑化など、評価制度を見直す各社

◇ 「MVV」の実現とその精神を社内に根付かせるべく人事制度の充実を図る三井物産
◇ “Leadership Values”を基軸に管理職群の新評価基準を策定した物産
◇ 人材戦略が新中計の重点施策に掲げられ、新人事制度の導入準備を進める丸紅
◇ 海外経験の必須化、異なる環境での経営経験などを促す施策を模索する丸紅
◇ 『4つの力』『3つの資質』を身に付け、磨く機会を人事制度で提供する双日
◇ 利益重視からコンピテンシー重視に方向転換して評価する双日
◇ よりよい未来に向け、進化をリードする社員の育成等を人事理念に掲げる豊田通商

図1　　三井物産の資格・職群制度　
図2　　三井物産・人事評価制度の概要　
図3　　三井物産・人事評価制度の変遷　
図4　　丸紅の中期経営計画「SG－12」における人材強化策　
図5　　双日の職群・役割等級の概念図　
図6　　双日の評価制度　
表1　　双日・給与体系による各層の年収格差　
図7　　豊田通商の資格制度　
図8　　豊田通商の人事考課制度　
表2　　大手商社・総合職の「職群・バンド制」等の概要

○ 三井物産が1兆2500億円を超え、断トツのカントリーリスクのエクスポージャー

☆ 7～8年後の黒字化を目指し、いよいよ動き始めた羽田の国際貨物事業～三井物産
☆ 事業会社の社長定年ルールをパフォーマンス評価で見直す伊藤忠の岡藤社長