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No.1991
2013/03/20
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大手商社のグローバル人材育成への取組状況(後)

本社社員および海外現地社員向け人材育成策を充実させる各社

◇個別タレントマネジメントの強化、各カンパニーおよび海外ブロックのニーズに基づく支援強化を推進する伊藤忠商事
◇海外派遣制度の充実で若手の海外派遣が大幅に増加した伊藤忠
◇NS向けグローバルディベロップメント研修を4つに充実させた伊藤忠
◇タレントマネジメントの効果でNSの活用・登用が進捗する伊藤忠
◇本社社員とNSにLeadership Valuesを浸透させ人材のグローバル化を図る三井物産
◇早期海外派遣制度の寄与で若手の海外派遣が目標の年150名に達する物産
◇本社社員とNSの幹部候補生を養成する融合型研修GMAを導入した物産
◇海外短期トレーニーの新設で若手社員の海外派遣が増加する双日
◇昇格要件を海外赴任要件に合わせ、英語力の強化を図る双日
◇NSの幹部候補生を特定し、本社研修プログラムに参加させ育成する双日
◇GLPやLDPなどの各種研修でNSの人材育成を強化する豊田通商

図   伊藤忠商事のタレントマネジメントプロセス
表   大手商社のグローバル人材の育成に携わる組織と主な育成策
○ 創造性、効率性、高度なリスクマネージ力を持って事業展開ができる体制・組織の構築を図った双日
☆コーポレートスタッフ部門に経済協力部とグローバル渉外部を設立した三菱商事の狙い
☆「電力関連、海外でのインフラなどやることはいっぱいあります」という丸紅の副社長
☆新たな消費者向けビジネスとしてグローバル教育事業に参入する住友商事
Information
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  • ◆ 大手商社の『海外関係会社ハンドブック2021年版』『国内関係会社ハンドブック2021年版』『ブレーンズ合本版2020年版』 発売中。
  • ◆ 新型コロナウイルス感染予防を目的とする時差出退勤のため、当面の間 時短勤務とさせていただきます。