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No.1990
2013/03/13
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大手商社のグローバル人材育成への取組状況(前)

本社社員および海外現地社員向け人材育成策を充実させる各社

◇グローバル研修生制度の充実で若手の早期海外派遣がほぼ目標に達した三菱商事
◇単体社員、NS、事業投資先社員向け研修の一体運営を推進する商事
◇海外各地域の人材担当者会議に事業投資先社員の担当者も参加する商事
◇主体性を重視し、よりキメ細かい人材育成プログラムに充実させた住友商事
◇人材育成ファンドの寄与で海外Executive ProgramやOJTの海外派遣が増加する住商
◇NSの育成策が寄与しNSの管理職登用が増加傾向にある住商
◇人事制度の導入に続き、13年度よりアジア地域で人材育成制度を統一する住商
◇海外研修生制度の柔軟性を高め若手社員の海外派遣が増加する丸紅
◇NS本社研修を一新し『グローバル・ワークショップ』に充実させた丸紅

図   丸紅におけるグローバル人材の育成強化
○ 13年度の「理事昇格者」は13名と前年度に続いて多く誕生した住友商事
○ 地域の利益を地域に還元・再投資する「気仙沼きぼう基金」を設立した三菱商事復興支援財団
☆今年度・中途採用者が例年の3倍の60人となった背景~三井物産
☆地道な継続で着実に参加者を増やす、障害を持つ子供たちの「伊藤忠野球教室」
Information
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