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No.1273
1998/04/22
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大手商社の経営機関の実態と
厳しい環境下での運営状況(後)

経営会議・各種委員会の機能と部門統轄役員・本部長の指揮命令系統など

◇ 経営会議の下にその諮問機関である5つの委員会を構える三井物産
◇ 分掌役員はあまり権限を持たず本部長が強い権限を持つヨコ型組織の物産
◇ 意思決定と業務執行を分離すべくHMCのメンバーを改めた伊藤忠
◇ Div.Co.のプレジデントにかなりの権限委譲を行う伊藤忠商事
◇ 取締役会を活性化し委員会を経営会議の下部組織に位置づけたトーメン
◇ 執行役員に営業本部長を任せ,経営と執行を明確に分離する方針のトーメン
◇ 役員を3分の1削減し取締役会などの経営機関の活性化をはかる兼松
◇ 審議会の改編や海外統轄役員の権限拡大などで経営の効率化を図るニチメン
◇ 経営の意思決定と業務執行を分離する傾向にある大手商社

表1   大手商社の主な委員会
表2    大手商社9社の経営機関(経営会議など)一覧表
○ 大手商社の世界戦略の構築④
☆ 「政権に信任が回復すればインドネシアは大丈夫だ」という輸銀の副総裁
☆ 下方修正で経常利益は大幅な増益ではなくかなりの減益だったという丸紅
Information
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