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No.1451
2002/01/09
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大手商社の2002年の経営課題

最悪の環境下で収益拡大を目指す上位商社、苦境突破を図る下位商社

◇ 中計のMC2003に単体経営との均衡や商社再編などの課題を加える三菱商事
◇ 中計のC21に則り営業GROUP制の導入やBPRの促進などを着々と進める三井物産
◇ A&P2002に則り収益構造と経営システムの変革に注力する伊藤忠商事
◇ ステップアッププランでアセットの入れ替えによる収益拡大を図る住友商事
◇ Aプランを断行するとともに企業体質の強化をめざす丸紅
◇ 有利子負債の削減を図り来期より新中計に取り組む日商岩井
◇ 再建計画の前倒し達成と10年後の中長期計画を策定するトーメン
◇ 利益の最大化を目指し経営資源の傾斜配分を加速するニチメン

○ 合併効果をフルに享受してスタートする丸紅と富士銀行系の人材派遣会社
☆「コーポレートM&Aを積極的にやりましょう」という三井物産・清水社長
☆ステップアッププランで9事業部門ごとの重点分野を明確にする住友商事
☆「資産価値の下落でアパート業が見直され始めた」という伊藤忠建材の社長
Information
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  • ◆ 新型コロナウイルス感染予防を目的とする時差出退勤のため、当面の間 時短勤務とさせていただきます。