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No.1467
2002/05/08
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成果主義に基づく大手商社の「人事制度」

職群制・バンド制、人事評価制度、処遇制度などの仕組みと現状

◇6つの基本原則のもと、資格と職責区分で評価・処遇を決める三菱商事
◇導入後3年でコンピテンシーなど個人成果と部下育成に重点を置く三井物産
◇4つの基本思想のもと経営戦略に則った人事戦略を目指す伊藤忠商事
◇人事制度と人材育成をパッケージで捉える住友商事
◇若手の抜擢可能な柔軟性の高い制度を敷く丸紅
◇成果主義の浸透と自助努力の醸成が進んだ日商岩井
◇新人事制度を導入し、人材の適正配置を徹底するトーメン
◇新たに管理職に年俸制を導入し、成果主義の強化を図るニチメン

表1   大手商社の「職群・バンド制度」の概要
○ 有利子負債ゼロで8期連続して増収増益を続ける「住商情報システム」
☆下方修正で連休前に役職員全員を集めて“ゲキ”を飛ばした伊藤忠の丹羽社長
☆年明けから募集した結果、今年の中途採用者数は20人だった三菱商事
☆この夏までに上場を目指す電子部品の輸入内販を行う「トーメンデバイス」
☆5月中旬の4日間にバラけた大手商社8社の01年度・連結決算の発表
Information
  • ◆ 大手商社『組織図と担当役職員録2021年版』 8月下旬発売予定。
  • ◆ 大手商社の『海外関係会社ハンドブック2021年版』『国内関係会社ハンドブック2021年版』『ブレーンズ合本版2020年版』 発売中。
  • ◆ 新型コロナウイルス感染予防を目的とする時差出退勤のため、当面の間 時短勤務とさせていただきます。