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No.1486
2002/09/25
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現地主導型に切り替え欧州一体化経営を推進する
大手商社の欧州会社

経営の効率化で安定した収益を上げ、攻める体制が整った各社

◇商品リーダー制を導入し、マトリックス体制に改めた三井物産
◇中欧のEU加盟をにらみ、大攻勢をかける住友商事
◇付加価値を高めた事業に傾注し、欧州全体の底上げを図る三菱商事
◇自動車や通信など重点分野で欧州横断的な取り組みを推進する日商岩井
◇重点分野に経営資源を集中し、メリハリのついた経営を行う伊藤忠商事
◇地域特性にあった支店に各商品を集約し、経営の効率化を図るニチメン
◇人員の適正配置など事業部門制強化で経営の効率化を図るトーメン
◇“A”PLANの断行でウミを出しきり、筋肉質な収益基盤を構築する丸紅

表1    大手商社・欧州法人の01/12、00/12期の税引後利益
表2    大手商社の欧州への総投資額・事業会社数と黒字比率
表3    01/12期・大手商社の欧州主要法人の商品別売上高比較
表4    大手商社の欧州における主要な事業会社
表5    01/12期・大手商社の「欧州法人」の売上高比較
表6    大手商社の「欧州法人」の陣容
☆メキシコとの自由貿易協定の早期実現を望む要望書を提出した日本貿易会
☆「新体制となってもまだまだ安心はできません」という三井物産の幹部
Information
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  • ◆ 新型コロナウイルス感染予防を目的とする時差出退勤のため、当面の間 時短勤務とさせていただきます。