backnumber
No.1656
2006/04/05
ご注文はこちら
Theme

外部環境の変化で見直しの時期を迎えた
大手商社の人事制度(後)

より納得性の高い適材適所の図れる仕組みを目指し4社が人事制度を改訂

◇持続的成長を目指し、人材の育成に重点を置く人事制度の改訂を行った三菱商事
◇中堅のプロフェッショナル層を3つの資格に分け総合評価を廃止した商事
◇管理職全般にグループ制を導入し、職責・役割に合った処遇を目指す丸紅
◇コンピテンシー評価と成果評価で評価制度は二段構えの丸紅

表   大手商社の「職群・バンド制」の概要 
○ 制定を間近に控える新生豊田通商の新人事制度
○ 大手商社の06年度・執行役員昇格者の年齢、出身校、出身部門などを分析
☆4月から約1800人で本格的にスタートする三井物産のアジア本部
☆余裕のあるうちに、次の“種まき”を行う三菱商事のエネルギー事業グループ
☆わずか2年で交代した丸紅の広報部長
Information
  • ◆ 大手商社の『比較経営分析2021年版』 9/末 発売予定。
  • ◆ 大手商社『組織図と担当役職員録2021年版』『海外関係会社ハンドブック2021年版』『国内関係会社ハンドブック2021年版』『ブレーンズ合本版2020年版』 発売中。
  • ◆ 新型コロナウイルス感染予防を目的とする時差出退勤のため、当面の間 時短勤務とさせていただきます。