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No.1306
1999/01/06
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大手商社の今年(99年)の重点課題

マイナス成長下で改善策を進め21世紀に向けた最終的な地固めに懸命

◇ 赤字の国内関係会社の建て直しを今年の最重要課題に据える三井物産
◇ 職能のスタッフ数を半減し経営と業務執行の責任を明確にする三菱商事
◇ 財務体質と経営の仕組みを改善しメリハリの効いた経営を実践する伊藤忠
◇ 総資産の圧縮や人事制度の改革、組織改革などを重点課題に掲げる丸紅
◇ リスク・リターンなどの新経営指標の導入で改革と発展をめざす住友商事
◇ この下期より急遽「経営体質改善新3.5力年計画」を実施した日商岩井 
◇ コアビジネスの選定、組織・関係会社の統廃合、人員削減で生き残りを図るトーメン
◇ コアビジネスの絞り込み、財務体質の改善、高コスト体質の是正~ニチメン
◇ 経営資源の効率的な傾斜配分とグループ経営の収益構造の強化に取組む兼松

☆ 「次期社長は1月中旬にインターネットでお知らせします」~丸紅の鳥海社長
☆ 業務部に新年早々”駆込寺”を設ける伊藤忠商事の丹羽社長
☆ 「現場を見ないでいっぱしの意見をいうな」という三井物産の専務
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