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No.1314
1999/03/03
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グローバルな統合再編の流れに備える
大手商社の自動車部隊(後)

合従連衡への対応と戦略・最近の業績と見通し・事業会社・新規事業など

◇ 欧州の統轄会社に事業会社の株式を移管し地域完結型の体制を築く住友商事
◇ 欧州でマツダ以外に日産とダイハツで幅広い販売網を敷く住友商事
◇ メーカーとの共同事業で強固な関係を築き商内のヨコヘの拡大を図る三菱商事
◇ アジアを中心にメーカーとの裾野の広い共同事業を展開する三菱商事
◇ 既存商内の維持と事業会社および周辺ビジネスの強化を図る三井物産
◇ 組織の効率化・既存ビジネスの強化・アジアの建て直しを図るトーメン
◇ 中国での部品製造事業やアフターサービス事業で主体性を発揮する兼松

表1    大手商社「自動車部門」の組織陣容・年商・投資残高・特徴
表2    大手商社「自動車部門」の主な事業会社一覧表
○ 執行役員制は導入せず新任取締役を6?7名誕生させる方針の丸紅
○ 企業情報システムとネットワークの最新ソリューション展NET&COM’99
☆ 「今こそ商権拡大のチャンス」と組織を細分化する三菱商事の燃料グループ
☆ 3分の1が生活給で3分の2がボーナスとなる伊藤忠商事の新給与体系
☆ 社長交代パーティは行わない方針という丸紅
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