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No.1395
2000/11/01
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機能強化とスリム化が進む大手商社の職能部門

原油高騰下における
大手商社の「LPG」の取組状況と今後の展望(後)

経営補佐と営業支援の分離と機能強化、アウトソース会社の強化育成
水際までが断トツの商事、中国でのLPG事業が好調な丸紅など

◇ 総本社の部を全面廃止しチーム制導入を検討する伊藤忠商事
◇ 強化すべき分野にはむしろ人員を厚くする三井物産の本店管理部門
◇ コーポレートと職能グループの明確な分離で機能強化を図る三菱商事
◇ 5つの残すべき機能を見極めコーポレート部門にスリム化した住友商事
◇ 来年4月に一段のスリム化を進める計画の丸紅・管理部門
◇ カンパニー制の導入で職能部門をフラット型組織にスリム化した日商岩井
◇ 再建計画達成ため機能の低下する職能のスリム化はこれ以上行わないトーメン
◇ カンパニー制に合わせフラット型組織に改めたニチメンのコーポレート部門
◇ 船腹を駆使した海上輸送やトレーディングの取組みが断トツの三菱商事
◇ 着実に国内販売を増加しつつ中国でのLPG事業の拡大を図る丸紅
◇ 国内での末端販売に力を入れるニチメンと豊通との取組みを模索するトーメン

表    大手商社「職能部門」の人員
表    大手商社「職能部門」の主なアウトソーシング会社
表    大手商社の「LPG部隊」の組織・陣容など一覧表
○ 商社グループ経営への展開(4)・・・分権化戦略
☆ 丸紅と伊藤忠の鉄鋼部門の統合はなぜ製品部門だけなのか?
☆ 情報産業とエネルギーが今期連結の好収益本部となるのが確定的な三井物産
☆ 船上で「ヴェクタント」の発足を発表し盛大なパーティーを催した丸紅
Information
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