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No.1947
2012/04/18
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大手商社のコーポレート・ガバナンス(後)

社外取締役や社外監査役の増員など経営監督機能の強化と各種委員会の増設

◇取締役会とその傘下の3つの諮問委員会で有効なガバナンスの実現を図る三井物産
◇業務執行に係わる各種主要委員会が内部統制と全社の方向性提言で機能する物産
◇社外監査役と社外アドバイザーでガバナンスの実効性向上を図る住友商事
◇社内横断委員会・会議体の設置を充実させ経営への諮問機能を強化した住商
◇11年度より社外監査役を1名増員し、経営に対する監視機能を強化した丸紅
◇社長に直結する3つの機関と経営会議に直結する各種委員会でコーポレート・ガバナンスの強化を図る丸紅
◇内部統制システム構築の基本方針に則り経営の効率化、透明化、遵法等を図る豊田通商
◇経営会議はなく、副社長会、本部長会、執行役員会の3つの会議体を置く豊通

図  三井物産の業務執行サイドの各種委員会組織図
表1 各社の経営機関・体制の違い
表2 大手商社の経営機関・諮問機関
○ 大手商社の12年度・役員人事の後評
☆ 東北地方の被災児童の心の支えとなった伊藤忠記念財団の子ども文庫助成事業
☆ 「総合商社とは何なのか」原点に立ち返った研究成果をまとめた書籍を発刊した日本貿易会
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