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No.1750
2008/03/19
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大手商社のコーポレート・ガバナンス(前)

経営と執行の分離をより明確にしてガバナンス体制を充実させる各社

◇ 社長室会と取締役会など経営会議の見直しで経営機能を強化する三菱商事
◇ 社外取締役選任基準の制定などで外部のチェック体制を強化する商事の取締役会
◇ 社長室会を全社経営に係わる役員に絞り、業務執行の機能を強化した商事
◇ 取締役会で活発な議論を行い、かなり活性化している伊藤忠商事
◇ HMCの運営方法を改善し適正性を維持しつつ効率化を図る伊藤忠
◇ 取締役会の傘下に2つの諮問委員会と3つの報告委員会を擁す双日
◇ 経営会議と投融資審議会、人事審議会で業務執行機関の監督を行う双日

表1  各社の経営機関・体制の違い
表2  大手商社の経営機関・諮問機関
○ 08年度は中国、韓国、メキシコなど海外から数多くの「理事」が誕生した住友商事
☆ 4月からの重要な委員会の責任者が決定した三井物産
☆ 冠大会を主催し中国における将棋の普及活動を支援する豊田通商
☆ 国際水素・燃料電池展で、実用化に向けた研究成果を披露した住友商事と丸紅
Information
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